Гид по подрывным инновациям или как компании не остаться на обочине

Очень часто компании не в состоянии разглядеть подрывные технологии и инновации, пока не становится слишком поздно. И даже, если они начинают действовать, то делают это очень робко и не смело.

Около десяти лет назад медиа-группа Schibsted приняла смелое решение: поменять площадку своих газетных объявлений (основной источник дохода компании на тот момент) с традиционных печатных выпусков в формат онлайн и, более того, сделать его бесплатным, чтобы привлечь как можно больше клиентов. Сегодня более 80% всех доходов этой медиа-группы приходит именно с онлайн-площадок, в то время, как тогда это был рискованный и дерзкий шаг.

startuptodayadop

Можно с уверенностью сказать, что в десять-пятнадцать лет назад многие печатные издания присматривались к растущему Интернету, но одни не считали его перспективным, вторые не понимали, третьи были уверенны в стойкости своей бизнес-модели, проверенной годами. В итоге они либо потеряли свои позиции, либо исчезли с рынка.

Безусловно, сегодня из 2016 года, спустя много лет, легко говорить, какой выбор надо было сделать и, что он был очевиден. Самое сложное увидеть формирующиеся молодые тренды заранее, чтобы успеть «оседлать волну».

В 1980 годах производственные гиганты не оценили потенциал мини-заводов. В 1990-х большинство представителей бизнеса недооценивало возможности персональных компьютеров, а сегодня Uber и Airbnb меняют формат бизнес-моделей в индустрии такси и аренды жилья.

В чем секрет тех игроков, которые выживают и даже процветают на рынке. Основной причиной живучести таких компаний можно назвать способность видеть зарождающиеся подрывные тенденции. Для этого руководство компании должно уметь нестандартно мыслить и принимать смелые решения, до того, как станет поздно. Вот пример: сегодня самый известный сервис потокового видео Netflix (стриминговый сервис) почти уже убил популярные когда-то DVD-диски.

Для иллюстрации процесса смены технологичных парадигм можно взглянуть на следующий график:

startuptodayadop

Молодые компании всегда борются с неопределенностью, но их модели гибкие и они готовы экспериментировать. Почти все стартапы запускаются по модели ожидания будущих доходов, для получения которых необходимо, чтобы количество людей, пользующихся продуктом или услугой достигло критической массы. По мере взросления компании мы можем наблюдать стандартизацию бизнес-процессов и даже определенную их фиксацию. На фоне стабильного потока доходов руководство все меньше готово к экспериментам. В гонке за эффективностью предприятие оттачивает свои текущие процессы, уделяя все меньше внимания новым направлениям. Стратегия гибкости в ожидании будущих доходов, сменяется повышением производственных мощностей для наращивания текущих.

В таком ключе компания движется к верхней части S-образной кривой, не замечая при этом новых игроков, которые начинают продвигать свои молодые идеи по стратегии ожидания будущих доходов. Как показывает практика, традиционные игроки могут оперативно реагировать на очевидные и крупные угрозы, в то время, как плавные, на первый взгляд, идеи их не беспокоят. А основная угроза приходит именно от них.

Еще одной причиной потери гибкости в управлении можно назвать то, что компания в верхней части S-образной кривой вынуждена менять подход к управлению бизнесом, а это уже делает невозможным движение в прежнем фарватере.

Одним из хороших примеров адаптации бизнеса к меняющимся условиям можно назвать компанию Apple, которая плавно переходила от настольных компьютеров, к ноутбукам, музыкальным плеерам, смартфонам, планшетам, а сегодня к умным часам. То есть компания никогда не зацикливалась на одном продукте, она постоянно искала новые ниши. При этом сегодня мы много слышим про разработку автомобиля под яблочным брендом.

Но вот недавно мы публиковали материал, в котором говорилось про смену приоритетов в гонке за мощностью железа во времена популярности облачных технологий. Сегодня для запуска наиболее популярных сервисов и услуг пользователям совершенно не нужны самые передовые гаджеты: Uber можно запустить на любом смартфоне. Не смена ли это трендов и как на это отреагирует Apple? Время покажет.

P.S. кстати, буквально на днях CNBC опубликовал список 50 молодых компаний из 15 отраслей промышленности, чьи инновации меняют облик индустрий, в которых они работают. Это те игроки, которые обладают потенциалом превратиться в многомиллиардные корпорации и потеснить текущие, твердо стоящие на ногах, компании. Со списком можно ознакомиться здесь

Source: mckinsey
Поделиться:
1466
Комментарии
Подписаться на канал
Наверх